流程管理：
　　流程管理是对项目运作过程中各个环节、各个支点的一种确认控制管理，同时也是一种知识管理的应用手段，流程管理可以能够使得客户、公司对项目各个方面的监控可以得到确保。
　　新生代的项目流程管理主要在以下环节：项目的立项、预算、设计、运作、研究、评审以及成果管理、客户服务等，各个环节均有相应的部门和人员进行对应接口。新生代设立具有独立权限的、不受项目组管辖的流程管理专员来进行项目流程管理，从而保证其客观性。 

 
    质量管理：
　　质量管理是一个独立完整的、涵盖面极广的管理体系，此处的质量管理，只要是指以项目为核心的项目运作和实施过程中的质量控制和质量审定，它是伴随着项目进程和项目流程管理并行的。
　　新生代质量管理包括：质量管理概念与标准、项目总体与阶段设计质量标准、项目实施质量控制标准、项目研究与分析质量标准、项目成果与方案质量标准、项目产品形式质量标准以及项目检验与验收质量审定标准等若干质量管理文件。
　　新生代的质量管理由项目质量评定小组负责，成员由公司中具有资深业务经验的咨询顾问/专家、行业专家、独立顾问和研究总监等人构成，项目组成员不得进入项目评定小组，以免对评定的客观、公正性产生影响。项目质量评定小组的评审结果是最终结果，项目组必须听取并依照相关决定进行改进。 

 
    网络管理：
　　新生代的网络管理是指与行业研究专家网络、业务联盟机构网络、行业数据供应商网络、项目实施合作机构网络、合作媒体网络、客户会员网络的建立、拓展、完善、协调和联络。
　　目前新生代的网络规模已经拥有大约70余个机构、100余各个行业的顾问和专家。新生代的网络管理是遵循"开放、自由、互利、统一"的原则，双方通过常年协议、客户会员、合作成员等方式进行合作，这些网络日常的协调由公司的公共关系部门进行，其它部门按照各自的职能和需求相应参与。
　　针对每一类型的网络管理，公司均有相应的合作、评定标准，尤其是对于行业数据供应商、项目实施合资机构，新生代运用经专家讨论编制的基础培训( 素质、技巧与技能) 、数据采集规范、现场操作守则、质量控制程序、数据提交标准等一系列的文件。