项目人员管理：Sinomonitor International 的项目组人员构成往往包含有：项目执行总监、项目经理、高级咨询顾问/研究员/分析师、咨询顾问/研究员/分析师、运作主管、专业数据统计分析员、市场/销售经理、客户服务经理、品牌专家、渠道专家、公关传播专家、行业专家、独立顾问等，这些人员一般由多个部门中优秀人员组合而成，或者由公司专家网络中选择确定，人员管理确保每一个人员在他最为专长的位置上发挥能力和作用，通常项目执行总监是项目管理的最高管理人。

公关关系管理：为了项目高效进行，Sinomonitor International 需要与各类政府机关、研究机构、行业企业、大众团体、消费者、上下游合作伙伴和其他专家、顾问保持良好关系，以便获得相应的支持，为此Sinomonitor 将动用各种力量和资源完成公关关系活动，通常公关管理的成效将直接影响到项目环境资源的好坏。

财务和行政支持管理：Sinomonitor International 推行的财务管理可以有效地控制和核算项目成本，从而降低客户的项目支出，提高项目性能价格比，同时行政支持管理对项目的支持可以使得内部资源有效地提高项目组人员的效率，减少各种无效或低效付出。

　　新生代的网络管理是指与行业研究专家网络、业务联盟机构网络、行业数据供应商网络、项目实施合作机构网络、合作媒体网络、客户会员网络的建立、拓展、完善、协调和联络。

　　目前新生代的网络规模已经拥有大约70余个机构、100余各个行业的顾问和专家。新生代的网络管理是遵循"开放、自由、互利、统一"的原则，双方通过常年协议、客户会员、合作成员等方式进行合作，这些网络日常的协调由公司的公共关系部门进行，其它部门按照各自的职能和需求相应参与。

　　针对每一类型的网络管理，公司均有相应的合作、评定标准，尤其是对于行业数据供应商、项目实施合资机构，新生代运用经专家讨论编制的基础培训( 素质、技巧与技能) 、数据采集规范、现场操作守则、质量控制程序、数据提交标准等一系列的文件。